العودة   شبكة صدفة > المنتديات العامة > ابحاث علميه و دراسات

ابحاث علميه و دراسات Research , analysis, funding and data for the academic research and policy community , ابحاث , مواضيع للطلبة والطالبات،أبحاث عامة ،بحوث تربوية جاهزة ،مكتبة دراسية، مناهج تعليم متوسط ثانوي ابتدائي ، أبحاث طبية ،اختبارات، مواد دراسيه , عروض بوربوينت

الإهداءات
محمد أحمد عبد الله من بحبكم في ألله : تذكير  ان شاء الله يوم الأربعاء الموافق 24/9/2014 الموافق 29 ذو القعدة اخر يوم  قص الشعر والاضافر للمضحي 🔪🐏 تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال     محمد أحمد عبد الله من قلبي لكم جميعاً : ‏اللهم حقق لنا ما نتمنى و أكتب لنا الخير فى حوائجنا و أرزقنا من حيث لا نحتسب و بارك لنا فيما رزقتنا يالله    

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع
قديم 01-22-2012, 01:37 AM رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
إحصائية العضو







نور غير متواجد حالياً

 

New1 أنواع الهيكل التنظيمى

أنواع الهيكل التنظيمى


الرجوع إلى قائمة المقالات
أنواع الهيكل التنظيمى
هناك أنواع من الهيكل التنظيمى منها: الهيكل البسيط ( الهرمى ), الهيكل الوظيفى ، الهيكل القطاعى ، والمصفوفى . وكل شكل له مزاياه وعيوبه.
الهيكل التنظيمى البسيط ( الهرمى ) :
ويتميز هذا الهيكل بالبساطه وعدم التعقيد واللارسميه , وتمركز السلطه فى قمه الهرم الإدارى. هذا النمط يتبع فى المنشآت فى مراحلها الأولى من التأسيس ومع قله عدد الموظفين, وأيضا عندما تكون الظروف معروفه وفى بيئه مستقره حيث يمكن ضبط الأمور والتحكم فيها من قبل الإداره المركزيه فى قمه الهرم.
1- الهيكل الوظيفى :
الموظفون يعملون فى أقسام على أساس ما يؤدوه من أعمال: قسم المبيعات ، قسم المشتريات ، شئون العاملين ..... الخ . هذا الهيكل يساعد فى تطوير عمل كل وظيفة . مثال : قسم المبيعات يعمل فيه الموظفون الذين يعملوا فى مجال البيع وبالتالى يتبادلوا المعرفة ويدعموا بعضهم البعض فى أى صفقة صعبة . ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. ولكن هذا الشكل يصعب فيه الإتصال بين الأقسام عن باقى الهياكل كما لا يسمح بالتعاون بين الأقسام ، كما لايسمح بالمرونة بسبب مركزية التوزيع.
2- الهيكل القطاعى :
هذا يقوم على أساس المنتج – العميل – القطاعات - الموقع الجفرافى . وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد.أى أن كل قسم مسئول عن عمل معين وله مصادرة مثل التمويل ، التسويق ، المخزن ، الصيانة .... الخ . طبقا لذلك ,هذا الهيكل لا مركزى وبذلك يسمح بالمرونة والإستجابة السريعة للتغيرات المحيطة ، كما ينمى التجديد والإستراتيجيات المتنوعة. ولكن هذا الهيكل يؤدى الى تكرار المصادر لأننا مثلا نحتاج الى مخزن لكل قسم .ومن الواضح أن هذا الشكل لا يدعم تبادل المعرفة بين الأشخاص العاملين فى نفس المهنة لأن كل جزء منهم يعمل فى قسم مختلف عن الآخر.
3- الهيكل المصفوفى :
وهذا الشكل يجمع بين النظامين السابقين . مثال: يمكن أن يكون لدينا هيكل وظيفى ثم نعين مدير لكل منتج. بعض الموظفين سيكون لهم إثنين من المديرين: مدير إدارى ومدير إنتاج. هذا النوع يحاول الحصول على فوائد الهيكل الوظيفى والقطاعى ومع ذلك يصعب تطبيقه بسبب إزدواجية السلطة. هذا الشكل مفيد جدا للشركات متعددة الجنسيات . ومن المهم أن نضع فى الإعتبار كل قرار إدارى بما له وما عليه . أحيانا يدافع البعض أن الهيكل القطاعى والمصفوفة هما الإتجاه الحديث وإنك تحتاج الى تغيير الهيكل الذى تتبعه فورا . من الواضح أن هناك الكثير من المؤسسات تستخدم الهيكل الوظيفى ومع ذلك نجحوا . من المهم إختيار الهيكل الذى يخدم بصورة أفضل ظروف العمل لديك.
الإدارة يجب أن تتخذ الإجراءات الضرورية لتخفيض مساوئ الهيكل الذى تختاره وتنمى الأثار الإيجابية. كمثال : إذا فكرت فى الهيكل القطاعى هو أفضل نوع لظروفك عليك أن يكون لديك الأدوات لتبادل المعرفة بين المهندسين الذين يعملون فى الأقسان الإنتاجية. هذه الأدوات يمكن أن تشمل المنتديات الداخلية ، المؤتمرات لتبادل المعرفة . على عكس ذلك لو تبنيت الهكل الوظيفى يمكن أن تشكل فريق من الوظائف المختلفة لحل المشاكل لتطوير منتجاتك.
إن كثير من العاملين فى مجال المشروعات الصغيرة يتقصهم الأبحاث وهذا يعتبر تحدى للمديرين لأن الأبحاث القليلة الموجودةلا تقول لهم ما يفعلوه وما يتوقعوه. كثير من المنشآت لديها تشكيله من الهيكل الوضيفى ، القطاعى والمصفوفى. هناك الكثير من المنشآت التى لا تتبع الامركزية سيكون لديها قسم أو إثنين مركزى مثل شئون الأفراد والتسويق اىً كان الهيكل الذى تستخدمه ، النتائج هى الأهم . قس مدى نجاحك بمقارنة مشروعك بالمشروعات المماثلة . إسأل نفسك هل تأخذ أسبوع فى إتخاذ قراريأخذه غيرك فى يوم ؟ هل موظفيك لديهم الحافز أكثر من غيرك ؟ هل تطور منتجات وخدمات جديدة أسرع من الشركات الأخرى ؟ ها تحقق الإستراتيجية التى وضعتها ؟
المصدر: د. نبيهه جابر






آخر مواضيعي 0 بالفيديو.. كمال الهلباوى يبكى على الهواء بسب طرد الإخوان من قطر
0 نبض هوااى أنت ياوطنى
0 ادْخُلُواْ مِصْرَ إِن شَاء اللّهُ آمِنِينَ
0 طائر كاراكارا - من الطيور الجارحة
0 صور طائر نحيل المنقار السيفي الثرثار
رد مع اقتباس
قديم 01-22-2012, 03:27 AM رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
إحصائية العضو







طارق سرور متواجد حالياً

 

افتراضي

طرح رائع ومعلومات قيمة جدااااااااا

جزاك الله خيرا عنه اختى نوووور







آخر مواضيعي 0 اصعب حب
0 حزنى من الهوى طال
0 التطبيق الخارق SuperSU Pro v2.02 لإدارة التطبيقات والتحكم الكامل بنظام الأندرويد
0 ضفادع نادرة تتحول إلى زجاج للتخفي من الأعداء
0 تعرف على أغرب 5 أساطير في التاريخ
رد مع اقتباس
قديم 01-23-2012, 08:07 AM رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
إحصائية العضو








ملكة بإحساسي غير متواجد حالياً

 

افتراضي

نوررر..جزآكـ الله خيرا ع روعة طرحك
وربي يسعدك على الطرح المميز
ننتظر جديدك لك تحيتي






آخر مواضيعي 0 برنامج DuDu Recorder v4.90 الافظل في تسجيل المكالمات والملاحظات
0 احدث برامج التصفح والانتى فيرس 2012 كاملة بالكراك
0 اسطوانة التعريفات الذكيه Sky Drivers xp
0 هي جنة طابت وطاب نعيمها mms
0 درس عمل قلب نآبض
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر

أدوات الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
محاسبة التكاليف واتخاذ القرارات المنشئية نور ابحاث علميه و دراسات 5 05-14-2011 10:23 AM
وفي أنفسكم أفلا تبصرون الدماغ نور الاعجاز العلمى 5 10-03-2009 03:26 AM
المشاتل وطرق التكاثر نور ابحاث علميه و دراسات 5 07-03-2009 07:05 PM
شرح مبسط فى صيانة الحاسوب من الالف الى الياء نور ركن البرامج العامة المشروحة 4 05-25-2009 02:46 AM


الساعة الآن 05:47 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.6
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0 Trans by

شبكة صدفة

↑ Grab this Headline Animator